La dimensión humana en la empresa familiar
Diagnóstico, formación y desarrollo para líderes y familias empresarias
Basado en el modelo Family Business Awareness® (FBA)
La dimensión humana
Los mayores riesgos —y también las mayores oportunidades— en la empresa familiar tienen que ver con las personas, con sus relaciones, interacciones y la forma en que se preparan para el futuro.
El liderazgo, la comunicación, el orden en las relaciones o la gestión de la sucesión y preparación de las siguientes generaciones, resultan claves.
"Cuando las personas crecen, la empresa puede seguir creciendo. Cuando se bloquean, la empresa se resiente.”
Lo que no se ve, no se puede gestionar
Los factores más críticos para la continuidad de la empresa familiar suelen ser intangibles, difíciles de reconocer y de medir.
Las relaciones, las expectativas, la alineación entre los miembros o la preparación del futuro y sus personas, rara vez se observan y trabajan de forma estructurada.
"Es fácil reconocer lo que otros deberían cambiar. Más difícil es reconocerlo en uno mismo".
El modelo FBA permite hacer visible aquello que muchas veces permanece inconsciente, ayudando a comprender mejor cómo funciona la familia empresaria, sus relaciones y uno mismo dentro del sistema.
Transforma dinámicas complejas, aspectos emocionales y factores sistémicos en mayor comprensión, claridad y posibilidades de acción.
Cómo funciona el modelo Family Business Awareness® (FBA)
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La dimensión humana
Intangible y complejo
Identifica y comprende las dinámicas relacionales, emocionales y personales que influyen en el funcionamiento de la familia empresaria y en el desarrollo de sus miembros.
Un mapa de situación
Comprensible y visible
Transforma lo complejo en una visión clara y estructurada que permite comprender cómo está funcionando realmente el sistema familiar y empresarial.
Planes de acción
Priorización del desarrollo
A partir de esa comprensión, define los siguientes pasos para orientar el desarrollo, la evolución y la preparación del futuro de la familia empresaria y sus personas.
De lo intangible a lo visible… y de la comprensión a la acción.
Desarrollo y formación para familias empresarias desde una mirada humana y sistémica.
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Tu mapa de situación
A partir del modelo FBA, el primer paso es obtener una imagen clara de cómo está funcionando la familia empresaria y el desarrollo de cada persona:
- Relaciones y comunicación
- Alineación entre los miembros
- Roles y toma de decisiones
- Preparación del futuro
Identificando fortalezas, focos de riesgo y las áreas que requieren atención para poder orientar y priorizar los siguientes pasos de desarrollo.
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Desarrollo y formación personalizada
En base a los resultados del diagnóstico, ofrecemos formación personalizada. Diseñamos programas de formación y desarrollo a medida.
Aprende a gestionar los retos de las familias empresarias con claridad, afectividad y efectividad.
Comunicación
Aprendiendo a escucharnos y comunicar mejor. Trabajar juntos y resolver posibles conflictos. Ordenar las relaciones Familia-Empresa.
Dimensión económica
Aprendiendo a ordenar las relaciones económicas en cada sistema y gestionar sus aspectos emocionales
Gobernanza
Aprendiendo a ordenar las decisiones, creación de estructuras y generación de dinámicas de funcionamiento y buenas prácticas.
Estrategia
Aprendiendo a ir más allá del día a día, construyendo propósito, vision y valores compartidos.
Preparación del futuro
Aprendiendo a gestionar procesos de cambio, transformación y sucesión. Liderazgo personal y organizacional. Next Gen.
Dirigida a familias empresarias que quieren seguir creciendo y preparándose para el futuro.
La formación es completamente personaliza, se diseña a partir de la situación actual y lo que cada persona necesita.
Se centra en situaciones reales de la propia familia empresaria y de la persona abordando los retos concretos que están viviendo.
El proceso puede realizarse de forma individual o en grupo con la familia empresaria, en sesiones periódicas.
Basado en el diagnóstico previo, el desarrollo se enfoca en lo que realmente marca la diferencia y la prioridad actual.
Sé lo que significa querer que la empresa funcione, cuidar de las relaciones familiares y querer desarrollarte como persona y profesional.
Soy consejera, consultora y coach sistémica. Formo parte de una familia empresaria y conozco desde dentro sus retos y particularidades.
Cuento con más de 20 años de experiencia acompañando procesos de crecimiento, transformación y profesionalización de empresas, combinando gestión empresarial, gobierno corporativo y desarrollo de personas.
Mi trabajo integra la visión estratégica con la comprensión de las dinámicas relacionales y emocionales que influyen en las decisiones y en los resultados.
Acompaño a familias empresarias, accionistas y equipos directivos en procesos de sucesión, profesionalización y gestión del cambio, así como en el desarrollo de personas, la relación familia-empresa y la toma de decisiones complejas.
Combino experiencia directa con una mirada sistémica y un enfoque estructurado de diagnóstico y desarrollo de personas y organizaciones.
Inmaculada González Armero
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