Aprender y evolucionar en la empresa familiar
Diagnóstico, formación y desarrollo para la familia empresaria y sus miembros
Basado en el modelo Family Business Awareness® (FBA)
La importancia de las personas
Los mayores riesgos y oportunidades en la empresa familiar tienen que ver con las personas, con sus relaciones, interacciones y cómo se preparan para el futuro. El liderazgo, la comunicación, el orden en las relaciones o la gestión de la sucesión y preparación de las siguientes generaciones, resultan claves.
"Si las personas crecen, la empresa puede seguir creciendo. Si se bloquean, la empresa se resiente.”
Lo que no se ve, no se puede gestionar
Los factores más críticos para la continuidad de la empresa familiar son intangibles, difíciles de reconocer y de medir. Las relaciones, las expectativas, la alineación entre los miembros o la preparación del futuro y sus personas, rara vez se analizan de forma estructurada.
"Reconocer lo que otros tienen que cambiar es fácil, más difícil es reconocerlo en uno mismo".
El modelo FBA permite hacer visible lo que no se ve, y comprender cómo está funcionando la familia empresaria y uno mismo.
Convierte dinámicas complejas en comprensión, claridad y planes de acción.
Cómo funciona el modelo Family Business Awareness® (FBA)
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Dinámicas humanas
Intangible y complejo
Identifica y comprende las dinámicas relacionales y personales que están influyendo en el funcionamiento de la familia empresaria y el desarrollo de cada persona.
Datos y mapa
Comprensible y visible
Convierte lo complejo en una imagen clara y estructurada que permite entender cómo está funcionando realmente la familia empresaria y cada miembro.
Planes de acción
Priorización del desarrollo
A partir de esa comprensión, define los siguientes pasos para orientar el desarrollo y la evolución de la familia empresaria y de cada miembro.
De lo intangible a lo visible… y de la comprensión a la acción.
Diagnóstico, desarrollo y formación para la familia empresaria y sus miembros
Solicita un diagnóstico
El diagnóstico: una foto clara
A partir del modelo FBA, el primer paso es obtener una imagen clara de cómo está funcionando la familia empresaria y el desarrollo de cada persona:
- Relaciones y comunicación
- Alineación entre los miembros
- Roles y toma de decisiones
- Preparación del futuro
Identificando fortalezas, focos de riesgo y las áreas que requieren atención para poder orientar y priorizar los siguientes pasos de desarrollo.
Solicita una prueba
Desarrollo y formación personalizada
En base a los resultados del diagnóstico, ofrecemos formación personalizada. Diseñamos programas de formación y desarrollo a medida.
Aprende a gestionar los retos de las familias empresarias con claridad, afectividad y efectividad.
Comunicación
Aprendiendo a escucharnos y comunicar mejor. Trabajar juntos y resolver posibles conflictos. Ordenar las relaciones Familia-Empresa.
Dimensión económica
Aprendiendo a ordenar las relaciones económicas en cada sistema y gestionar sus aspectos emocionales
Gobernanza
Aprendiendo a ordenar las decisiones, creación de estructuras y generación de dinámicas de funcionamiento y buenas prácticas.
Estrategia
Aprendiendo a ir más allá del día a día, construyendo propósito, vision y valores compartidos.
Preparación del futuro
Aprendiendo a gestionar procesos de cambio, transformación y sucesión. Liderazgo personal y organizacional. Next Gen.
Dirigida a familias empresarias que quieren seguir creciendo y preparándose para el futuro.
La formación es completamente personaliza, se diseña a partir de la situación actual y lo que cada persona necesita.
Se centra en situaciones reales de la propia familia empresaria y de la persona abordando los retos concretos que están viviendo.
El proceso puede realizarse de forma individual o en grupo con la familia empresaria, en sesiones periódicas.
Basado en el diagnóstico previo, el desarrollo se enfoca en lo que realmente marca la diferencia y la prioridad actual.
Sé lo que significa querer que la empresa funcione…
y al mismo tiempo cuidar las relaciones familiares.
Soy consejera, consultora y coach sistémica. Formo parte de una familia empresaria y conozco desde dentro sus retos y particularidades.
Cuento con más de 20 años de experiencia acompañando procesos de crecimiento, transformación y profesionalización de empresas, combinando gestión empresarial, gobierno corporativo y desarrollo de personas.
Mi trabajo integra la visión estratégica con la comprensión de las dinámicas relacionales y emocionales que influyen en las decisiones y en los resultados.
Acompaño a familias empresarias, accionistas y equipos directivos en procesos de sucesión, profesionalización y gestión del cambio, así como en el desarrollo de personas, la relación familia-empresa y la toma de decisiones complejas.
Combino experiencia directa con una mirada sistémica y un enfoque estructurado de diagnóstico y desarrollo de personas y organizaciones.
Inmaculada González Armero
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